鄉村振興戰略是關系到國家穩定和國家應對經濟危機能力的大戰略。從國家層面成立國家鄉村振興局來看，鄉村振興將迎來新的發展局面。鄉村振興如何運營是一個重要話題，晟景文旅認為以下四個方面很重要！

1.選擇規劃設計和運營團隊。

在開發村莊的籌備期間，選擇專業的設計和運營團隊參與前期的規劃和設計工作。鄉村旅游產品策劃設計的成功在于有經驗的團隊。必然是基于專業的人做專業的事的集體團隊工作。這個團隊要熟悉整個鄉村振興產品。其運營骨干可以利用寶貴的經驗為運營設計籌集資金，提高產品質量；產品定位是否適合市場消費需求和鄉村旅游運營需求。

所以要注意篩選出真正做過整個鄉村旅游落地項目的設計單位，盡早成立籌備小組，而不是盲目崇拜和選擇，否則設計出來的鄉村旅游產品一定是殘次品，如果是致命缺陷，開業不久就得整改甚至關門。

2.明確規劃設計和運營的關系。

運營管理行為作為一種成本，客觀存在于組織中。注意規劃、設計和運營的關系，以及運營在設計中的重要性。鄉村旅游項目可以少走很多彎路，避免工程建設遺留的問題，降低建設和后期運維成本。

有經驗的專業團隊可以在一開始就從鄉村振興與落地實踐的方向明確運營規劃的重點，根據開發節點進行運營設計的資金籌措，包括村落游客的設計，項目是否有吸引力，考慮商業模式，對農產品、餐飲、手工藝品、演出等進行需求預算。與二次消費相關，用圖形語言實現。

3.鄉村振興運營的核心內容。

在村莊開發建設過程中，通過將運營放在首位，系統整合資金投入、產品業態、規劃建設、品牌推廣、銷售運營等資源，結合項目投資訴求和運營融資，編制項目投資規劃、投融資規劃和空間落地規劃。

前期運營，重點解決村項目的投資條件、業務配置、運營和資金籌集、盈利項目以及如何建設等問題。在創業初期確定業務組合和盈利項目，最終通過保底項目的管理和運營實現可持續的高增長盈利，實現資金投入的高效盈利和安全退出。

4.建立鄉村盤活運營管理體系。

建立運營管理體系，推進鄉村旅游核心產品品牌規劃，研究項目開發模式，梳理制定村落標準化運營管理流程，為項目開發建設提供資金、模式、產品支持，保障園區各片區重點項目落地和各專業板塊運營推進。運營部主要負責各個板塊的具體運營。結合不同區域的產品內容和運營模式，通過對進度、資金、質量、成本、業務、運營等各業務點的管控，以及標準化、流程化、精細化的高標準運營體系，最終使鄉村 振興實現持續增長的利潤和穩定的現金流。

結語：

流量時代，運營為王。在運營鄉村振興項目中尤為重要。如果沒有前期運營思維，所有鄉村振興項目都是空談。鄉村復興之路并不平坦，也不會像規劃圖紙和規劃說明書中描述的那么簡單。它需要各方的共同努力和參與，一步一步地實踐每一個戰略，實施每一個方案，實現每一個目標。

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